روزنوشته های داود شاکری استاد

هیچ کس نمی تواند در شما احساس حقارت ایجاد کند مگر آنکه شما قبلا حقیر بودن خود را پذیرفته باشید.   روزولت

کسی که برای یک اشتباه هزار دلیل بیاورد، در مجموع هزار و یک اشتباه انجام داده است.  بو علی سینا

هیچ وقت کاری را شروع نکن، مگر اینکه تمام روح و جانت را شوق انجام این کار گرفته باشد. ( مارک کیوبن)

این بخش از کتاب با عنوان why did Wall Street crash and Warren buffett prosper  نوشته شده است. بعضی افراد به پاداش هایی که می گیرند حساس هستند و باعث ایجاد انگیزه در آنها می شود، این پاداش می تواند از برنده شدن در یک مسابقه قرعه کشی باشد یا اینکه رفتن به بیرون با … ادامه ی مطلب

این بخش از کتاب با عنوان Franklin was a politician, but Eleanor spoke out of conscience  می باشد. انسان های highly sensitive  یا به شدت حساس تمایل دارند که به جای ماده گرایی و رویکردهای لذت جویانه، جهت گیری های فسلفی و روحانی داشته باشند. آنها گفتگوهای کوتاه را دوست ندارند و اغلب خودشان را … ادامه ی مطلب

این فصل از کتاب با عنوان beyond temperment, the role of free will یعنی فراتر از خلق و خو، نقش اراده  می باشد. ماشین FMRI  ماشینی است که می تواند مشخص کند که کدام بخش از مغز زمانی که شما در مورد چیزی فکر می کنید و یا یک وظیفه مشخصی را انجام می دهید … ادامه ی مطلب

عنوان این بخش is temperment destiny   یعنی آیا خلق و خوی ما مقدر شده است و ما نمی توانیم آن را تغییر بدهیم، می باشد. روانشناسان بین خلق و خو یا temperment و شخصیت یا personality  تفاوت قائل هستند. خلق و خو برمی گردد به الگوهای رفتاری و احساسی که به صورت بیولوژیکی از هنگام … ادامه ی مطلب

 Enjoyment appears at the boundary between boredom and anxiety, when the challenges are just balanced with the person’s capacity to act. MIHALY CSIKSZENTMIHALYI لذت در مرز بین خسته شدن و دچار تشویش و اضطراب شدن رخ می دهد، زمانی که چالش هایی که ما با آن مواجه می شویم با ظرفیت ما برای عکس العمل … ادامه ی مطلب

عنوان این بخش when collaboration kills creativity  یعنی زمانی که همکاری خلاقیت را می کشد می باشد. طبق تحقیقات بسیاری از کسانی که نقش زیادی در علوم مختلف داشته اند درونگرا بوده اند اما اصلا دارای شخصیت اجتماعی نبوده اند و خلق و خوی همکاری با دیگران را هم نداشته اند و معمولا خودشان را … ادامه ی مطلب

این بخش از کتاب با عنوان the myth of charismatic leadership  یک افسانه نادرست در مورد رهبری کاریزماتیک  است. در اینجا ما به برخی از باورهای نادرست در مورد برونگرایی اشاره می کنیم. 1) چگونه ایده های خوب غرق می شوند: فرض کنید که افراد ساکت و افراد پر سر وصدا به اندازه همدیگر ایده … ادامه ی مطلب